Содержание
Мы говорим о том, что скрам помогает решать задачи маленькими “рывками”, последовательно и надежно. Он однозначно поможет организовать бизнес, если вы знаете эту методику. За этот вопрос отвечает скрам-мастер, он общается с заказчиком на протяжении всего процесса. Но и он далеко не всегда добьется идеала – ведь заказчик может сказать, что да, он хотел так, но теперь обстоятельства изменились, и нужно по-другому. Команда должна включать тестирование продукта в срок итерации.
- Это график позволяет команде разработчиков делать анализ текущей ситуации и своевременно реагировать на отклонения.
- Product Owner получает от заказчика требования к конечному продукту.
- График спринта позволяет также владельцу продукта наблюдать за ходом итерации — если общий объем работ не уменьшается каждый день, значит, что-то идет не так.
- В отличии от Scrum, в Kanban нет спринтов четкой продолжительности, работа разделяется на итерации разной длительности, таким образом в Kanban задачи могут добавляться в любое время разработки.
- Например, лучше предлагать заказчику сделать меньше, но качественней.
Мы всегда приветствовали, чтобы после каждой продемонстрированной истории заказчики сами попробовали что-то сделать в системе. Тогда конечный пользователь проверяет каждый пункт критерия приемки. Он говорит, что устраивает, а что нет, какие аспекты можно улучшить. И так — по каждой user story, которая была запланирована на этот спринт. Скрам-команда достигает этого уровня крутизны, регулярно уточняя элементы продуктового бэклога в малых группах или целой командой.
Обязанности Product Owner
Сначала отвечает на вопросы о том, что было сделано вчера в рамках спринта, что планируется сегодня, и какие сложности возникают. Скрам-мастер, выслушав всех, координирует работу. Возникающие по ходу итерации проблемы решает вся команда. В команду обычно входит скрам-мастер владелец продукта и группа разработчиков. Для максимально эффективной работы команда, включающая бэкенд- и фронтенд-разработчиков, тестировщиков ПО, дизайнеров и других специалистов, должна быть небольшой.
Feature, которые будут разобраны на планировании, предварительно рассматриваются командами. То есть на планировании они не первый раз их видят. Что бы синхронизировать всех между собой и построить общий план реализации, мы решили попробовать провести эксперимент — сделать общее планирование всех https://deveducation.com/ со всеми, как в SAFe. Так как продукт – “коробочное решение”, которое устанавливается клиенту on-premise, у нас нет необходимости выпускать систему очень часто. Он отлично ложился на тот продукт, который компания разрабатывает. В итоге работы всех 14-ти команд получается один marketable продукт.
Скелет и сердце скрама
И это дает колоссальную ЭФФЕКТИВНОСТЬ затраченных ресурсов, времени и усилий. Наш product owner был очень компетентным, поэтому мы всегда имели достаточный горизонт видения, как система будет развиваться, и регулярно проводили refinement. Ведь прозрачность — это один из основополагающих принципов SCRUM. Команда станет самоорганизованной, автономной, самомотивированной и сверхпродуктивной, если на протяжении спринта никто не будет вмешиваться в ее работу.
И каждый инкремент предоставляется заказчику для обсуждения. Все участники на встрече выслушивают его, рассказывают, что сделали и предлагают свои варианты улучшения. Если человек сам наблюдает, как его кусочек работы приносит улучшение всего общего дела, мотивация на дальнейшую деятельность. Если сравнить скрам с другими сервисами, где на первое место ставится дедлайн или степень важности задач, то он (скрам) выигрывает по всем статьям.
Зачастую в нем нет деталей, но указаны сроки выполнения задач, что позволяет установить дедлайны и рассчитать время работы. На первых спринтах команда сопротивляется эмпирическим story points, потому что привычнее и «проще» оценивать трудозатраты в часах и днях. Мы обкатывали эту систему оценки, иногда сильно ошибались, но потом очень точно определяли объем задач. Такие короткие спринты позволяют команде быть максимально гибкой и часто корректировать свои планы.
Роли в бизнес-менеджменте: Product Manager, Product Owner и Business Analyst
Владелец продукта – это единая точка принятия окончательных решений для команды в проекте, именно поэтому это всегда один человек, а не группа или комитет. Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом.
В основном опытные разработчики допускают меньше ошибок, покрывают код unit-тестами, сами могут разобраться и устранить баги. Его философские основы направлены на расширение возможностей команды разработчиков и удовлетворение потребностей клиентов. Его управленческая культура основана на помощи другим в достижении их целей. Его технические инструменты направлены на принятие решений, основанных на получаемых в процессе обучения фактах. Обладая всеми этими характеристиками, скраму трудно не преуспеть.
Основные роли в команде разработчиков
Выбор правильной методологии координации команды (например, Scrum, Kanban или Waterfall) — половина успеха проекта и работы специалиста. Оставшиеся 50% — настройка автономной работы в команде, налаживание коммуникации между стейкхолдерами, планирование изменений и сроков с помощью методологий PMI, PMBOK или PRINCE2. Developers — люди, которые отвечают за создание части инкремента спринта.
Кто такой Скрам-мастер
Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики. Планирование самого спринта — обсуждение самой приоритетной задачи командой и скрам-мастером. На этом этапе выбираются истории из бэклога, которые нужно сделать для выполнения цели спринта. В конце этого совещания все участники команды должны четко понимать, что им предстоит делать. Ведь прозрачность — это один из основополагающих принципов Scrum.
В чем заключается работа по Scrum
Agile – подход к реализации больших проектов с постоянно меняющимися требованиями. Ветка координации в структуре IT-команды — это люди, которые помогают разработчикам двигаться в одном направлении, делить между собой задачи так, чтобы командная работа была максимально эффективной. На нём команда представляет, что было сделано за спринт. Обычно обзор принимает форму демонстрации, на которую приглашены все, кому это может быть интересно.
У длинных спринтов свои плюсы — меньше накладных расходов, таких как планирование спринта, демо и так далее. Но мы выбрали короткие, чтобы быть гибкими бэклог это и меньше рисковать. С помощью Kanban команда может видеть процесс выполнения задачи, приоритетность, сроки и человека, которого назначили на задачу.
Scrum-команда ищет использованные в последнем спринте положительные и отрицательные способы совместной работы, анализирует их, делает выводы и принимает важные для дальнейшей работы решения. В ней существуют определенные роли, каждая из которых очень важна. Это компетентный представитель, которого бизнес делегировал в проект, и которому хорошо известны все характеристики и выгоды создаваемого продукта. Он приносит команде требования относительно проекта. Его ключевая задача – создание комфортных условий для команды, которые позволили бы претворить в жизнь самый сложный проект.
Не анализируют и не фиксируют шаги для улучшения на следующих спринтах, которые определили на ретроспективе. Тут мы можем проверить, какого прогресса достигли с предыдущей ретроспективы, какие из намеченных улучшений удалось реализовать. Если игнорировать эти встречи, мы потеряем возможность планировать повышение качества и эффективности. Это способно повлиять на мотивацию и эффективность Scrum Team. Но преимущество аутсорса — возможность поработать с разными клиентами и на разных рынках.